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服装鞋帽类企业目前面临的问题
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大环境带来的企业经营的压力
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管理的困难
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缺乏高效科学的管理，过分依赖经验来统筹安排工作
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工人的效能和产能规划不一致，导致错误的判断
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工人的效率不同，容易引起小组分工不均匀，容易局部开工不足
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标准工时定义不准确，经常造成偏私
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手工收集数据准确度不高
C.劳动力成本上涨
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新劳动合同法等的紧收政策及用工荒引起工资大幅上调
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太多人手统计录入数据过程，占用过多人力
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由于工序单价制定不合理引起人为分工偏私，造成熟练工人流失，增加招聘培训成本
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缺乏统筹安排，加班成为增加产能的唯一方法，甚至有人恶意把正班工票放在加班时段计算
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享受最低工资保障的学徒，把工票赠送他人，谋取更大利益
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工人容易转移工票，分期集中到个别人手上，骗取超产奖
D.无法实时跟踪订单状态
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现在基本都是最快隔天才能把头一天完成的生产数据手工收集录入到系统中，然后再分析数据，无法做到实时跟踪，更无法提供实时监控和预测，避免因为的某个个别工序异常而导致整个后续延误，影响生产排程。
E.资讯的收集不及时
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不能及时知道现在有多少工位在开工还是等待
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不能及时知道正在进行中的实际生产情况
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不能及时知道每个工人正在做什么
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不能及时知道质检不合格的某件产品是哪个工人做的
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无法知道每个工人的每个工票实际用了多少时间
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无法知道同一个工序，是哪几个工人做得最快
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工人不能及时自助查询工厂记录的自己每天的合计生产记录数据是否存在错误
F.生产工艺改进缓慢
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根据统计数据分析，工人在操作时的动作方式及顺序对生产效率影响非常大。
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工厂目前生产工艺的改进主要依赖于IE(Industry
Engineering)部门的指导，IE部门的依据主要来源于经验和多种方式的试验测试，数据来源有限，缺乏大规模的验证。个别工人的某种高效操作方式很难被发现和得到推广。
企业需要采取的应对措施
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即时掌握生产过程
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提高生产效率
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合理调度生产
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明确生产平衡和瓶颈
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减少人工的浪费
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为客户提供更好的服务
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